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罗振宇:我的野心和终局

本文摘要:如果现在成为话题的领域都被视为潮流的方向的话,内容费肯定是2017年的洪流。想起内容费的开山祖先,同意绕过罗振宇。3月1日,罗振宇通过罗辑思维的公共编号,在《关于内容费用我们到现在为止学到的一切和宣布小事》的共享,在《关于内容费用的共享》中,名字有点宽,罗振宇说是为了诚实。 3月8日,共享不按计划举行,现场看到,嘉宾完全占据了北京内容收费行业的一半江山。其中包括李笑来、菜头、浦寅、李翔、熊太行、吴伯凡、卓克、古典、傅盛、冯大辉、跪下、喜马拉雅、在行分问。

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如果现在成为话题的领域都被视为潮流的方向的话,内容费肯定是2017年的洪流。想起内容费的开山祖先,同意绕过罗振宇。3月1日,罗振宇通过罗辑思维的公共编号,在《关于内容费用我们到现在为止学到的一切和宣布小事》的共享,在《关于内容费用的共享》中,名字有点宽,罗振宇说是为了诚实。

3月8日,共享不按计划举行,现场看到,嘉宾完全占据了北京内容收费行业的一半江山。其中包括李笑来、菜头、浦寅、李翔、熊太行、吴伯凡、卓克、古典、傅盛、冯大辉、跪下、喜马拉雅、在行分问。罗振宇用一个多小时的时间向大家描写了获得以来,他解读的内容收费行业的前世一生。据(公共编号:)介绍,目前内容收费关注度高,但项目规模稍小,国内外评价10万美元的独角兽企业尚未出现。

罗振宇也举例来说,三源里菜市场,基本上水果摊一天的销售额在4万元左右,7、8个水果摊,基本上是现在在这个行业跑的头部产品的全部收入。因此,迄今为止,罗振宇指出内容费用远远高于风口。

罗振宇也告诉他,他们正在总结专栏的生产过程中有一个标准化的版本。内部试用后,他们不会推卸业内必要的人。

让我们一起推动市场发展。他显然,内容费用只是教育、版权升级的新产物,是零碎时间自学市场需求的新产品,获得的本质也是内容经营者。从头部内容赚钱的野心开始,内容、创新类产品的终局一定是DDT这样的寡头,罗振宇相信只要是专业的师走,一定比别人师走好。

目前,所有的交易平台、市场营销平台都在向内容平台发生变化,业界认为互联网以流量战争为内容战争。罗振宇的回应也有自己的逻辑。他指出,流量除了转化率以外,客户的单价不是内容费用的商业模式,免费用户很难转化为收费用户,因此产生了流量妄想,将罗辑思维视频节目从周转节目变成日转播,从周转节目到周转节目,从周转节目到周五转播,时间延长到周转节目5到周转节目8分钟,从视频变成音频,只在获得中转播,只对收费用户免费。另外,罗振宇在共享会上发表了获得的运营数据,累计3月5日,获得了App的总用户数为855816的日平均活跃用户数为45457的专栏总销售额为1440118的专栏周的关闭率为63.1%,日的关闭率为29.3%。

以下是罗振宇共享内容的国史精选专辑,在不改变不愿意的基础上展开删除。我们都是汪洋寂寞的捕鱼者。我们本来想用特别装备的语言叫春茗,是春茶会,不是意义上的发表会。实际上内容费用说了很长时间,我们是腊一年,至今为止的所有学校都要和大家分享。

为什么不进那个发表会呢?因为这句话不能对外说。我们知道想要师走,而且知道关心,我们把我们的逻辑全部报告给到现在为止的探索。有人可能不会说你们有那么高尚?你们不说一切真相吗?我向天确保,不发誓,今天说的只有和知道。

为什么?这项工作不大,现在头部几家公司花的钱也很有限。前几天,我在这里北方不远的地方有三源料理市场,基本上水果店一天的销售额在4万元左右,7、8个水果店,基本上是现在在这个行业跑部收入。因此,到目前为止,我还没有指出它是一个风口。

这个行业至今没有两个基本特征。第一个特征是彼此没有竞争,今天林少,你说竞争吗?我们互相培养用户,教育用户,开始人生第一次不想收费这样的内容,第二天他有可能成为36氪星的用户。事实上,每个人都是汪洋孤独的捕鱼者。

太平洋太大了,这些船太小了。我们怎么能成为敌人?我们尽量接近渔夫,在关键时刻守望合作是第一个特征。

第二个特征是,这个文化类、创新类的产业,不可能寡头,经常出现像中国上班市场一样的最后结局。所以,到最后为止,年份冲出来的我们可能成为好莱坞这样的几家电影公司,互相拜托,互相创造生态,也许大家都能活下去,而且还很粗俗,互相也有技术人员的同意。所以,有了这两个基本的区别,今天请相信我,我说的都是真的。

这是一个开始。目前,这项业务是否是一个大风口,至少至今仍远远比较,但有必要看到风口的潜力。基本原因可能是移动支付更加方便,中国人的消费升级,大家不想为内容收费等。

只是,我认为中国版权环境稍有恶化。至少过去一年,我们在运营中,没有找到大平台。我们负责版权的管理只有一个小部门,基本上在一个小时内扰乱了对方。因此,任何大平台对正规的容忍度都非常低。

当然,到目前为止,已经获得了多次回报。第一次回来,我大约一年前,我们和现在市场上很多朋友想要的一样,我把头上的内容圈起来,他能赚钱吗?我忘了去年是这个时候。

我去菜头和他家楼下的黄门老炉子,请他吃火锅。躺在桌子对面磕头跪下求他,我说能不能进栏。李笑来吃火锅不吃,High说我不应该你,才开始。

第一次,包括李笑来老师、李翔在内,后来向吴伯凡老师求助,我感叹他们成为老师,他们都知道跪下来了。这是目前市场上大v的要求,这是第一波。然后,我们逐渐意识到这个社会受到用户的能力,成为皇帝一样的角色,DDT管理他的工作,百度店内管理他的御膳室,每个被赋予极端用户,将来不需要翰林院吗?所以,第二次回来,我们围绕着这个想法制作的。

我们寻找这个行业最好的老师,为他保护信息的风口。例如,刘雪枫先生,翰林院,总是需要首席乐官。当然,现在我们想要的是,这个行业的未来机会可能还没有产品的可能性。现在我们的产品系统中,我真的有三到五个产品符合这个特征。

这是刘润老师的5分钟商学院、古典老师的超个人等大版权集的产品,在某个领域创造了新时代的版权,他既不是媒体也不是纯粹的内容,是产业级的野心现象,之后本质上是什么呢?现在我可以用三句话来说,就像媒体一样,它在产品上是碎片化的,在分发和销售上只不过是出版业,在运营的特点上只不过是教育业。所以,我们最近的一系列产品有产业心情,我们确实的产业级机会在哪里,我们在这里探索。这个时期在线的产品是雪兆丰先生的北大经济学课,第一周的数字让我看到,当周的4万份预约者到本周末为止应该会增加6万份,所以雪兆丰先生很可能成为代替李笑的预约者数之星,这个数字还在上升。这条路我们是否正确,整个机会我们对他的理解,从一开始就把市场上最不足的大v,需要生产内容的神级人物,把免费内容变成收费内容。

之后,我们为用户分配兵口,收集信息,生产版权级产品,我们的产品构想有这三个递归过程,这是第一个问题,这是否不告诉风口,向前拱,我们现在拱到第三步,前几步不告诉,这是第一个问题|内容费是谁的机会内容费是谁的机会?不会写字,不会生产内容的人都需要这次的机会吗?传统谈话的大v要求吗?经过一年多的思考,我们真的要远比。为什么?我们回到最下面的想法是,他总是出现这个机会,从市场的边界条件到达,这是因为缴纳更方便,大家不想为精神生活付钱,我当然否认了。然而,在我们看来,可能会有更明显的波动,这是人们生活状态的一些波动。请随意推荐几个例子。

首先,用碎片化的时间自学,很多人批评这种商业模式,说这不是过去的杂志吗?编辑还没有注意杂志,怎么能得到报酬呢?非常简单。因为产生在手机上,所以得到了碎片时间最容易抄写的产品,虽然不矮,但是是最重要的力量。例如,自学的忠诚度问题,我认为内容费用并不存在这个问题。

只是,人类交给内容的产业很多。例如,教育业、出版业在这两个行业很明显,内容费用是问题吗?完全不同。孔老妇人在两千多年前放学后付咸肉。

所以,如果我们今天不收费的话,这次的转变,我真的看的角度有点小。因为是从媒体业这个单一的方向来看的。但是大家不要忘了,整个人类交付科学知识和内容分为很多产业,罗辑思维买了两年书,卖书是什么?是内容费用。因此,从出版业的角度来看,这并不奇怪。

用户仍然不愿意为内容收费,也不存在像尖锐角落一样的巨大变化。所以今天我们回到整个产业变动的基础上,可能会更加正确地看到这件事。

碎片化时间自学是过去科学知识交付给未遇的难题。过去出版业交付科学知识时,出版发行动不动就有二十三万字,教育业交付科学知识时,不动就有四年学习,短班也有几个月,我们没有应对时间碎片化现代人科学知识交付的解决办法,这是产业面临的问题。过去,我们小时候有学成回国的概念。

但是今天有什么完成学业的概念呢?自学已经是所有人都说,一定是一生专业的事业。今天一生自学这样的市场需求经常出现,不会成为产业级的机会吗?理论上当然应该有。说到这里,我只想说两个结论。

第一个结论是,内容费用总是不应该是大家感觉到的机会,它不是趋势的过程,而是整个社会的基础因素的变动,原本交给科学知识的三个大产业教育、出版发行、媒体,产业板块之间的断裂再次发生。出版业去年也在下跌,买书和卖书的人心里挂着招牌,我买书更看不见了,这是行人的不安。教育也一样,朋友的孩子考上两本学校的时候,不祝贺他,但是他的老师知道他能接受四年符合父母期待的教育吗?原本三个产业之间的基础、边界再次断裂,用户也在推测。

所以,我真正的机会是这样一个水平的机会,不是慢慢努力的,而是用户知道有现实的市场需求,呼吁产业水平的解决方案。一个名为科学知识服务的新行业正在出现,这是我想说的。

我特别赞成一个词,叫大V,叫科学知识。这个词当然在新事物频繁出现的时候,不能在意谁是对的。

但是,我赞成的是,这个词所说明的意思是,本来我不怎么花钱,或者是我的师走,现在经常出现可以把它还给钱的方案,所以我存零取钱。根据过去一年我们的实践,既然是产业级的机会,就不应该追求,应该是新社会分工的构成。需要抓住产业级机会的人,他不构成新的社会分工。

所以,前几天Uber、DDT刚在一起的时候,很多人说这是共享经济。我和我们中欧创业营的同学争论到晚上三点。他当时看了一些创新项目,说住宅区的老太太喜欢午饭,能给住宅区的其他家人买更多吗?我强烈赞成你这种共享经济的方式。

因为违反了一万多年来人类文明发展的基本方法,被称为更粗的分工,更紧密的合作。这位老太太,即使劝她这样培养,吃饭也卖给家人,所有的老太太都不分为两种。

一种是培养三天累的官员不能培养,另一种是培养三天,真的这项工作很好,请几个人培养,从那以后就成了这个小区的饭馆。分工合作是我相信的人类前进方向。我们看到的一段时间的跨境现象,千万不要上当。

本质上,这个社会是构成新分工的过程。最后尘埃落定,一定是构成新的分工。

所以,我实际上是所有的伙伴,或者想付内容费的人,我不赞成大家试试水的心情,但是知道这不是意义上的要求,他构成了新的分工。这个分工不管叫什么,我们都不得不称之为科学知识产品家,是专门运营科学知识产品的新分工,是科学知识经营者。当然,你是怎么来培根的?我们的方法特别颓废,我真的不是内容制造商的问题。这是内容运营商的问题,是我的问题,也就是说,我们能否为他们赚到打破他们。

例如,面对李笑,我特别害怕。他口袋里有钱人,我必须代替。他赚了多少钱,他不想专门培根?所以,我刚开始的时候,无论什么样的内容老师来了,我们都说我们为他一年建设收益的基础不能超过100万。他不专心培育,他的技术不能提高,他的技术不能提高,不能专心服务我的用户,最后我们的商业闭环本身就会崩溃。

我不相信有什么天生的奇才。我相信一万年来人类文明的基本经验,你的专业培养师不比别人好。我相信这件事。

|内容费用是可持续的生意吗?一年前我们发售内容费用,像江湖一样拍花,把用户弄晕,乱花钱,将来不可持续。我必须从另一个角度解读这件事。

刚才,从媒体的角度来理解内容费用,他实际上是指从免费到收费的巨大变化。但是,从出版发行,从教育这个行业解读这件事,显然不存在这个巨大的变化,根本的科学知识要收费。不存在这个巨大的变化,从教育和出版发行这两个行业来看,它再次发生了什么样的变化呢?你必须坚持关闭亲率吗?被看到是媒体人的本能,但是成为产品的人,他的想法不同。

我起来不好,比如这个单反相机,确实的产业级机会是谁?专业的摄影师们,卖给他们,这个摄影机明显不能扔掉。那个能买几台?买的都是像我这样的人,对单反有妄念的人,我卖一台,不卖顶级,这是很长一段时间,这就是产品产业很长一段时间。例如,我是一流的烹饪器具制造商,我对我消费的用户说你不会成为一流的烹饪器具,我不负责管理这件事,我只负责管理我的产品。

我也不必说我卖给你最好的烹饪器具要用多少次只是,卖顶级烹饪器具的人很少在家吃饭,明显不吃饭,我们只要对产品这个边界负责管理。因此,很多人说我们的产品类似于健身房,健身房已经很久没有筹集卡了,但这并不意味着业没有正式成立。这是我从根本上说的,我不是说这个产业是健身房。我们再次看到原本的清源这个问题,这次的消费升级,本质上是收费动能的根本转换,过去我们处于不足的时代,大家为什么要收费呢?为了满足自己快乐性欲的市场需求而收费,但消费升级必须经常出现在别的方向上,我必须使自己更好。

这是否享受自己的性欲,是否约束自己。熟悉我的人可能会告诉我今年开始穿人样西装,去年我意味着想要这样的问题。脱花的时候和我开玩笑,说胖人创业是为了穿什么。

农耕时代的人基本上对财富的想象是性欲的乐趣,杨家地主,买了几十亩地,又买了几十头牛,我的利益是将来什么活都不需要腊,什么都有人服务。我们这一代人茁壮成长到现在,去年我开始意识到这个问题,当你的财富被冲刷到一定程度时,你不会让自己看起来更好,你不需要享受这个财富。

今天可能有两千万人卖别墅。你必须有能力像能住的房子一样安装。

在某种程度上,你必须有能力让自己看起来很帅。我接近了。我至少能穿得像个人吗?虽然比运动不痛苦。所以,如何使自己更好,逆着自己的人性回顾,是这次消费升级的本质。

这次消费升级本质上不是让更多的有钱人花更多的钱卖更喜欢的东西,本质上是自我形成的,自我形成的是反人性的。学问意味着不是不行的,可以标定为实际的利益。举个例子,在某种程度上卖演唱会的票,听说雪枫演唱会进来了,告诉撒贝纳,告诉他背后的所有曲子,听说他没说过,你的消费价值不同。

在某种程度上报告了旅行团,看到美丽的景色,也有人说落霞和孤独的蜂拥而至,秋水长天一色,卧槽不能说是美丽的。说了这么多,刚才我做的那个问题,人不需要买,他意味着这个产业没有正式成立吗?这个产业正式成立。

因为让自己看起来更好是逆人性的事情。他买了,符合自己的心情,让自己看起来更好。这就是这些产品的功能之一。

我们本来卖书的时候有这样的经验。在后台找到贵州省哪个民族自治县旁边的杨家王家,卖什么修理店旁边的杨家王家,卖什么样的书,叫经济学通知,他可能一辈子都读完这本书,他也用过,这是最重要的吗?四十几块钱,一个人用这种方式,照亮了自己的人生。

整个城镇,也许只有他家有这样的书。他想着这本书的封面感叹,期待着自己的人生。

这四十多元有多少价值?真的我自己想要,前几天在菜头的指导下,花了一千元以上的钱输给了机械键盘。我必须和他竞争。我只剩下这个机械键盘的游戏功能了吗?不,我告诉你,有一个最糟糕的机械键盘,用来写我的文章,我对自己有期待,OK。

产品的逻辑完全是这样的。卖Office软件,你真的把那个产品的功能全部了吗?很少有人有这种能力。这是产品化世界的逻辑,这是我的第一个问题。

再补一遍。以前只是我刚才发表的数据,得到了里面的所有单篇文章,单篇内容,日关闭率为29.3%,类似于30%,现在的微信号公众信号,免费,不花钱的关闭率是多少?我告诉行业数字,应该严重不到5%,我回答了这个同行。再问一个问题,买书回家看吗?我从感觉上来看,应该不到5%。

真的,我看了自己,买了100本书,能看5本就不俗了。所以没有什么可以批评的,这是个问题。第二个问题是,已经实质性地提高了科学知识产品的收费率,并且大幅度提高了。

免费的微信号公众信号关闭率在5%左右的话,我们单篇文章的平均关闭率已经超过了约30%。卓上司可以说是奇迹,关闭了90%以上的亲戚率,这是我在这方面的批评。因此,结论是,你必须改变逻辑看这项业务,我指出它是可持续的。

|什么样的内容适合收费?这个问题我们还在考虑,但我还在谈论。我们公司是有技术的公司。

技术是什么?只是,最核心的是老师跪在那里,告诉主题,马上告诉我们能卖多少,这就是我们的核心技术。费用和免费内容仅次于的不同之处在于,在费用的瞬间,他希望自己是更好的自己,关于这一点的不同,说话也很无聊。免费内容的逻辑是什么?你沿着他的性欲回顾,庆祝他的人性。

但是,还没有被忽视的方向。看到那个,很快就会产生想象力。

在收费的瞬间,把自己想象成别人,比现在好得多的自己是收费内容的基准。那天,我听到这个理论后,我说我的发明者有两个词。

第一个词是人格光子,你的用户一看到这个产品,就想马上把自己变成好的人格,冲进下面,这个瞬间叫人格光子。例如,雪兆丰老师的雪兆丰北大经济学课,我真的起了这个名字。假设这门课程被称为雪兆丰教我们如何用经济学泡妞,这更符合我们过去的流量模式,更加讨厌用户。

但是,我认为看这个内容的自己会成为更好的自己。因此,在我们的运营活动过程中,我们基本上不想要自己的流量,不执着于流量,执着于我们的用户是否一目了然地看到产品自己看起来更好,这是这个产业和以前的媒体产业所以我们给同行的建议是,不要认为好的免费内容不会成为收费内容。

这样想要的话,钱赚不到的可能性很高,免费市场的流量和影响力丢失是不合算的。如果是为了流量和影响力而生产的内容,那么那个逻辑就会结束。如果是为了收费而生产的内容,就为了这个逻辑而跑。

所以很多人真的我的文章写得很好,我是个好专栏作家,我起个名字,进专栏要收费吗?我指出这是个洞,进洞的人要慎重。你还想起你给用户的是什么样的确定性服务。这个服务在用户订购的瞬间实现了原始的期待,可以得到我们和别人服务的质量。

没有这个人格光子,销售就会再次发生,这是我们的基本经验。碎片化自学真的不是自学吗?我们的时间碎片化是事实,碎片化的时间不用作碎片化的自学,为什么玩游戏,你真的忽视了一切?碎片化自学不是我们的意志,不是主张,而是明确的现实市场需求,我们产业化如何获得合适的解决方案。所以,我今天也不想花点时间为零碎的自学做点申辩。

首先,人的科学知识的产生本身就是碎片化的,每个人都得到一点新知识,或者为这个世界贡献一点新知识,都是零星的创新性的频繁出现。从用户的角度来看,碎片化自学就是这样。真正的我一生读书的结果,读过,我脑子里留下了一些片段、一些场景、一些结论、一些结论,我就足够了。

这是自学的基本场景,是现实场景。所以,也有人说碎片化自学不好,我说不好,说不好,现在成为部长,成为大公司的上司,不需要秘书写情况摘要吗?这么简单,碎片化自学是抽象化、抽象化世界,最后成为你理解水平需要支出的信息量,然后给你。碎片化科学知识,碎片化自学不容易吗?对于没有目标感的人是不行的。

对于有自己目标感的人来说,当然很简单。所以我们这个行是干什么的?我们不是买科学知识的。是的,我们买的是工具,买工具的人根本分担的是这个命运,买的人特别没有成就感,买的人从那以后就被封印了怎么样?因此,分散的科学知识,前几天和菜头识别,他说我们一代人从求生到求生之间的桥梁,我相信这是最好的。

在用户碎片化时间的今天,我们为他获得碎片化的自学方法是产业级的机会。|这个市场竞争的重要因素是什么?现在很多平台的内容供应商都在收取内容费用,基本的风格大家都在探索,互相混合,这个市场竞争现在有这么多人进入,重要的是什么?刚才说没有竞争,我坦白地告诉他有竞争的地方。这是我们进入这个市场一年左右找到这个市场的有趣规律。

如果要实现版权级的产品,请注意未来市场的进化有可能。只是有可能性,未来市场的进化有可能成为唯一的入口。

这句话怎么说?因为过去所有产业的市场竞争本质上都它的刚性约束是什么?虽然是市场容量,但市场本质上是很大的组合,摩托车罗拉的市场占有率有可能在90%以上,但是市场组合的话,智能手机到达的话,你的90%也有可能变成零点,成为朋克。但是,在内容产业方面,另一个规则不能发挥的可能性很高。他占有的不是市场,他占有的是理解份额。了解占有份额后,他很难解散。

我说的可能有点自吹自擂,我们过年演说这个产品有点相似。他占领了这个理解。我过年的演讲好还是坏不重要,最重要的是占领理解,这个地方可能有其他人。这是一常神秘的市场现象,我在市场上至少可以仔细观察其他例子。

所以我们今年获得我们的竞争战略是否有很多生产内容,不是占据了这一大理解。如果我说今年这个行业有竞争的话,应该在这个领域。如何看待行业的其他参与者,我们在这个行业只有次要的不同,我们不把自己看作平台,我们把自己看作是制造商,我们和每个老师合作,我们负责管理运营,他们负责管理内容的生产,但我们本质上是一起制造商品,然后我们再卖它因为我们研磨产品的过程非常广泛,老浦识字我们和老浦互相虐待了7个月。

因为我告诉我们闭环不是销售的,而是一年的服务期满,我的用户一个人也不生气。所以,如果你的平台以平台的逻辑运营的话,逻辑上有很多我不太想通的地方。例如,有一天你突然宣布打折,这件事伤害了我,意味着回顾这个战略,第一天以更高的价格出售的用户不会生气,生气的用户意味着我拒绝打折,所以这是淘宝经验几乎可以混合的平台该领域平台级公司仅次于哪些问题?因为我们不能做平台,所以我们只能做产品。平台公司仅次于的问题,我们预测可能经常出现在两个方向。

第一个方向是你没有真正的流量金。对不起,这个产业中的流量可能不值钱,或者本来性质的流量不值钱,大家都没有为这样的东西收费的愿望和习惯。因此,教育一个用户是非常困难的。

我们知道不仅仅是通信量转化率,还有客户单价。他们的商业模式。

所以,如果平台自己有流量的话,就需要做这个生意。我真的要打问号。有些人认为我们有必要建立销售产品,所以我们可以关闭这件事。

我真的错了。如果你平台上的用户对你构成的理解,就是你对产品不负责任,很难,本质上是服务业。因此,我向平台级公司提出了这样一个小建议。我们自己很简单,我们还指出互联网时代有两种公司的生存方式,最有煽动力,最有想象力的是谷歌、新浪微博、微信这种生存,我有流量,可以代表一切,有网络利益可以做生意和转换,这是一种。

但是,我相信世界上有第二种,苹果式的生存,我没有流量,我只买产品,我想买手机,iPad,卖给一定的份额,我也许有平台价值。因此,这两种模式在互联网时代是阶段性的,一种是流量和影响力,另一种是产品和明确的服务。

因此,以前的模型很有魅力,很容易理解。后一种模式不能回顾,但后一种模式可能更大。我们相信后者,我们拒绝向苹果自学。

我们在公司里明确提出,我们向老干妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈妈|获得的未来战略是什么?我今天说的是我应该看到的2017年今后3年5年是什么?只是在这个时代制作产品,最好的是在你做某事的时候,那是个小婴儿,你还在悲伤地养育他,但你已经看到他的葬礼了。App这个东西还不到几年。我们拼命实现App,下一个产业的风口是什么?所以,知道未来的想象力是考验我们一代。

再往前看三五年,我什么也不说,我们的行为不会用力洗礼。有人真的告诉他答案叫做人工智能。所以合理,我今天可以再委托一个词,提供所有同行的思考,称为智能内容。我也没有告诉你那是什么。

现在亚马逊的智能音响在美国很顺利。老实说,京东已经开始盯着这实现了咚咚的声音,真的咬紧了这个倾向。到目前为止,有人告诉他,目前智能音响的品牌和公司约有200到300家,他们同时做,产品没有投入市场。带着这个问题的巨大困惑,我向朋友、老师和用户求教,智能对内容整体的影响是什么,这就是我向现场请求他的理由,让他和大家聊天。

请不要注意。在获得中,所有的音频内容都附有文字。人工智能还没有那么繁荣,开展语音检索时,检索得到的内容最容易正确定位。

因为只要需要检索关键词就可以了。这是我们一年前想理解的事情,必须为人工智能更方便地捕捉我们的内容而制定计划。所以我没有告诉你人工智能音响的风潮什么时候到,当然不到。到了之后谁在第一波?我真的这也是抢劫战。

所以我们从今年开始,所有的内容本质上都是为了生产智能内容,今天也是月亮向业界提出建议。告诉大家,不管你们走不走,我们再走,这是我想说的一点。

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